服务项目...
 

我们能做什么

  1、全面解决方案全面解决方案

 

  2、战略:
  ·夯实企业人力资源管理基础;
   适应当前政策环境,充分考虑企业现实问题,满足企业现阶段需要。和平渡过人力资源变革期。顺利适应新的劳动合
同法。
  ·确定人力资源管理的策略与原则;
  ·梳理劳动关系管理整体框架,建立劳动关系管理体系。
  3、服务:
   (1) 起草、审核、修订
     《员工劳动合同书》
     《保密协议》
     《竞业限制条款》
     《培训协议》
     《劳动合同书》是企业最为重要的法律文件之一。奠定了劳动关系的管理基础;
      审核这些法律文件的准确性、有效性、严谨性、合理性和可操作性。
   (2) 制定、审核、修订
    《员工守则》
    《企业规章制度》
     这是企业管理的根本性法律文件。奠定了企业管理的基础;
     是人力资源管理的核心内容;
     用员工守则沟通公司的价值观、目标和远景;
     将规章制度作为企业经营管理的工具;
     用员工守则达成企业、员工经营目标的共识。
   (3) 薪酬体系与制度
      薪酬体系的合法性;
      工资总额的构成;
      工资构成拆分后的法律依据;
      加班费问题;
      工资、薪酬与劳动合同的一致性。
   (4) 社会保险缴纳基数的确定
      社保缴纳基数确定的原则;
      保险缴纳数据分析;
      社保基数、工资构成与劳动合同的一致性。
   (5) 绩效考核体系与制度
      绩效考核体系的合法性;
      实施绩效考核制度的法律依据和证据收集。
   (6) 根据企业岗位设置,设计不同工时制度
      特殊工时申请:
     《综合工时许可证》
     《不定时工时许可证》
     特殊工时在操作过程中应注意的问题。
  4、实施:长期追踪服务,全面解决问题。
   
                                                 我们是如何做的

  1、理念和原则:
  (1) 人力资源管理法律化、制度化、人性化
     法律化是人力资源管理要坚守的底线。尤其是2008年1月1日《中华人民共和国劳动合同法》实施后,在面临的挑

面前顺利渡过适应期。
     严谨、完善的规章制度,既是雇主、雇员共同遵守的游戏规则,又是企业运营的根本大法。
     人性化是建立在法律化、制度化基础上,没有坚实的法律、制度做基础建设,就无从谈论人性化。好的企业一定

人性化的。人性化是企业管理日臻完善的高度体现。
  (2) 人力资源管理的系统性和前瞻性
     在中国,经济飞速发展并呈现加速增长态势,而人力资源倾向于较稳定的线性发展态势。
     强化人力资源管理体系建设,关注细节。
     企业持续发展的核心驱动力。
  人力资源管理:持续发展的核心驱动力
  在中国,经济飞速发展并呈现出加快增长状态,而人力资源管理则倾向于较稳定的线性发展态势——导致的结果是人力

源管理被动应对并缺乏系统性和前瞻性,与企业经营发展的差距日益扩大。

  (3) 为企业经营战略服务
     上下一致沟通,将人员与经营方向相结合。
     人才是唯一不变的竞争力。
     企业各种经营战略实施的失败。73%归因于没有相应的人力资源系统配套。

  2、风险点:
  不能与法律相违背;
  法律与合理、合情相结合;
  具有可操作性。
  3、工作思路:
  所有规章、制度、文件都是准确无误的;
  一切都是言之有据的;
  提供操作指南;
  创造企业举证条件;
  降低企业管理成本;
  优化企业人力资源管理;
  提升在行业中的竞争力。

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